Μεθοδολογική προσέγγιση για την έναρξη, παρακολούθηση και εγκαθίδρυση της αλλαγής

Περιγραφή των παραγόντων επιτυχίας και αποτυχίας ενός σχεδίου αλλαγής. Η εσωτερική ενημέρωση και ο σχεδιασμός είναι πολύ σημαντικά πριν ξεκινήσει η αλλαγή, ώστε να τεθούν και οι κρίσιμοι παράγοντες που θα πρέπει να ελέγχονται σε όλη την πορεία. Μια πετυχημένη αλλαγή, καταλήγει στην αλλαγή του τρόπου λειτουργίας τους οργανισμού και επομένως στην θεσμοθέτηση (institutionalisation) στην συνέχεια.

Διαπίστωση αναγκών αλλαγής και αξιολόγηση τους

Το περιβάλλον, η ίδια η λειτουργία της επιχείρησης, η έμπνευση του επιχειρηματία, η ανάδειξη μιας ευκαιρίας, ένα απρόσμενο γεγονός, αποτελούν αφορμές για να σκεφτεί κανείς την ανάγκη της αλλαγής. Σημερινές πραγματικές συνθήκες, όπως ο κορονοϊός και η ταχεία διείσδυση της τεχνολογίας, είναι αφορμές που επιδρούν σε όλα τα κοινωνικά και οικονομικά πεδία. Σε αυτό το webinar θα εξετάσουμε τον τρόπο αντιμετώπισης και την πρακτική διάκριση αρνητικών και θετικών επιπτώσεων.

Subscribe to Webinar